- 庄志峰
- 所在地： 广东省 广州
- 擅长领域： 供应链综合 采购管理
- 所属行业：跨行业 跨行业
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：
高效仓储管理
课程背景：
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。
课程收益：
※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库布局的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※节约仓储成本的原则与方法
※如何实行高服务水平的原则与方法
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容：
第一讲：仓储管理概述
※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
※仓储组织架构原则
※仓储组织架构的最佳实践
※仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
※仓库空间布局
※储位管理
案例：待定
※5S工作(做好标识和整理)
※设备维护管理
※KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※仓库温湿度管理，各种配件的要求
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
循环盘点介绍
※库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
※分拣作业（摘果法还是播种法）
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
※仓储部门在公司的定位
※仓储是整个公司重要的控制点
※仓储既是执行部门，也可以主动建议
※处理与其他部门关系的原则。
案例：待定
庄志峰，49岁。有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括有二百多年历史的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
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