查看详情>> 第一讲：中国电力企业管理的现状 国外先进的管理方法在中国电力企业成功率低的原因 一、我国企业的改革难题 1、人的问题 2、先进管理体系在我国遇到的尴尬 案例：管人的人却不懂得管事 案例：管事的人却不懂得管人 二、遇到难题的原因 1、企业所处的阶段 2、培训的误区 电力企业的改进之道 第二讲：约束出效率 生产效率不高的原因是什么? 1、效率从何改变 2、公路塞车的深层次分析 案例：员工上下班打卡的原理 3、集体弱智现象 案例：大桥塞车的原理分析 4、电力生产企业的管理误区 案例：常规电力行业人事不分的现状分析 第一单元 为什么要推行精细化管理 1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场 1.2 竞争的白日化，微利时代的生存之道 1.3 低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机 1.4 企业内面对的压力和挑战 第二单元 精细化管理的六大原则 3.1整体把握，兼顾细节 3.2流程管理，控制细节 3.3化繁为简，注重细节 3.4精密协作，无缝衔接 3.5细化标准，科学量化 3.6细节入手，培养习惯 第三单元 精细化管理诊断及操作六步法 4.1 明标准 4.2 识差距 4.3 做预防 4.4 抓执行 4.5 重评估 4.6 促改善 4.7 案例练习 第四单元 流程精细化——标准化流程的建立 5.1 流程 5.2 流程的分类及战略支撑 5.3 流程的通病 5.4 标准流程 5.5 标准流程的九大要素 5.6 流程优化的四大手法 5.7 流程标准化案例分享 5.8 标准流程练习辅导 6.8 标准作业练习辅导 第六单元 接口无缝隙化——标准化接口的建立 7.1接口与流程 7.2标准接口的内涵、外延 7.3接口与界面 7.4标准接口的要素 7.5 标准接口梳理的方法 7.6 标准接口推行 7.7案例分享 7.8标准接口练习辅导

查看详情>> 一、中国改革主线与国有企业改革 1. 十三五大战略与国有企业改革的重大意义 2. 解读《全面深化国有企业改革的指导意见》 (1) 分类推进 (2) 完善现代企业制度 (3) 完善国有资产管理体制 (4) 混合所有制 (5) 现代产权改革与国有资产流失 (6) 改进领导体制 3. 深刻把握国有企业改革的历史脉络和内在逻辑 (1) 中国国有企业改革30年历程和思考 (2) 国有企业改革深化和攻坚展望 4. 十三五期间，国有企业改革重点和着力点 (1) 推动法律改革，完善产权保护制度 (2) 优化经济布局，重塑国有经济竞争力和核心能力 (3) 推进国有企业监督体系 5. 未来企业改革的新空间与难点；困境与出路 二、新经济、新思维、新市场、新能力 1. 伟大企业的成长基因：国企改革启示录与案例分析 2. 十倍速时代：移动互联网、物联网和人工智能驱动新时代 3. 互联网+时代，重塑企业核心能力 4. 新经济时代发现新利润区 (1) 以利润为中心的企业设计 (2) 以客户、用户为中心的组织设计 (3) 以未来变革为中心的创新体系设计 5. 重塑价值链：市场领先战略 6. 未来领导者的5大价值选择 三、企业变革内部驱动：如何快速、稳步、深度、协同、高效推进改革 1. 以变革文化驱动改革 (1) 变革文化的建立：价值观主张设计 (2) 价值观重塑：信仰使命、责任意识、执行力、胜任力、攻坚克难、唤醒狼性 (3) 营造紧迫感 2. 变革领导力体系 (1) 变革时期的领导力重塑：案例分析 (2) 中层突破：案例分析 (3) 基层落实力 (4) 大幅提升执行效果的7大方法与案例研讨 (5) 大复制与案例研讨 3. 战略与战术研究 (1) 国企改革中的战略选择与战术匹配：资源与能力研讨 (2) 国企改革的内部顶层设计 四、改革中的风险与规避 1. 政策风险与规避 2. 市场风险与规避 3. 改革者风险与规避

查看详情>> 开篇：面对党政领导的课程为什么受到企业家的欢迎课程三大背景： 3-1 讲政治是中国企业家的第一素养 3-2 从国势、国运构建企业家的大视野 3-3未来的伟大企业家，是对自己了解最深刻的人 伟大企业是从什么时候开始伟大的？ 您是哪一层级的企业家？ 第一讲 得人邦兴 愧对古人：当今政治家、企业家谁能说得上两代继承人的 用人是衡量领导者最重要的标志 识人、知人、辨人、留人、用人、育人 习大大的人才观 从中共干部成长路线看人才培养与使用 第二讲 相起州部 中国历史上最牛的两支创业团队：如何从市井圈子迈向帝王圈子 20世纪中国最卓越的创业团队——中国共产党 中国当今领导人的成长路径透视领导者培养 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍 毛泽东的“干部团” 如何培养创造高绩效、卓越团队 第三讲 利计天下 从底层、基层（州部、卒伍）起步，迈向高点的人的共同特质 钱俶进宝犀带与习大大的生活观 智勇困于所溺：七宝溺器、象箸之忧 习大大政治改革与李克强经济学 天下之目视；天下之耳听；以天下之心虑为什么做不到？ 胸怀、气度——我执 两位企业家的气度 政商关系与任正非的肺腑之言 第四讲 知行合一 古代圣贤中，谁能让习大大9次提起，背后深意何在 王岐山与王阳明 知行之辩 苹果、微软、谷歌失败的产品具体分析“知“、”行”、“合” 知行合一的力量 第五讲 君子慎独 不放纵、不越轨、不逾矩 张居正“工于谋国、拙于谋身” “慎独”的内涵 别着急吃你的棉花糖 隐和微的东西，往往是关键时刻决定性的 四种实力：国家、企业的四种内在力量 第六讲 兵无常势 兵无常势；水无常形：孙子兵法与现代竞争 九种“势”的运用 不怕阎王，就怕老王：从中纪委反腐看“应形于无穷” 无常势、无常形，那应该有什么？ “水”与兵法：李小龙案例、金丝楠木案例、郁金香热案例 如何打破本领恐慌 领导者12大能力：判断力、思辨力、领导力、战略力、决策力、创新力、服务力、危机处理力、应变力、变现力、传播力、自我管理能力 第七讲 随时制事 15年前的前三大品牌手机败于何处？ 界面时代、指尖经济时代的商业变革 从论坛、BBS到博客，再到微博；从微博到微信的兴衰史看未来商业核心 明者因时而变，知者随事而制 未来的领导者是经营“边界”的人 “6时代“的管理智慧、经营智慧、生存智慧 第八讲 人重其信 信息人时代：不仅是肉体和精神组成世界；信息人 智能创业公司4个层面 人而无信，不知其可也 未来人、公司、政府、国家、社会要在“信”上下功夫 第九讲 奉法国强 从“别让李嘉诚跑了”看如何重建财富的生产体系和分配体系 国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。 习大大三次反复用典的深意 从用典看习大大法治思维 法治核心的四个层次对领导者、企业家的深层启示 法律是什么？什么是治国的利器 第十讲 四维立国 耻感文化：精神沦丧、伦理崩塌、心理错位、行为失范 何谓四维？一曰礼，二曰义，三曰廉，四曰耻。 拯救、提升中国社会，三副药方 健康的心智资源的创新是最大生产力 商鞅“一民理论” 愿景和心智资本将是未来组织最紧缺的资源 为心灵注入正能量，提升员工幸福度和组织心智资本

查看详情>> 第一讲 斩断心理依赖 1、没有借口的两大支柱：“责任意识”、“执行力” 2、自我责任和自我意识 3、自我的六大定位 4、如何强化责任？强化责任意识的七大步骤 5、对谋当其政的解读 6、从个人责任到政府责任、国家责任 7、执行 （贯彻、落实、实干）：从世界最强组织解读执行力 8、如何全方位高效提升执行力？ 第二讲 重塑职业人格 1、执行力的另外两个层面：绝对服从与发挥创造性 2、组织成功的四大障碍 3、执行力的最高境界是组织执行力：中共中央办公厅的执行力策略 4、防止执行效果层层递减——七大复制 5、纪律是迈向雄图的阶梯 6、要有攻坚克难的勇气 7、忠诚将让你终身受益 8、移动互联网时代的强制执行力：淘汰小资，呼唤狼性 第三讲 引爆组织潜能 1、转的是形象：形象的背后实际是内心定位 2、转的是精神、心态 3、转的是执行：经理的七大问题意识 4、转的是体验：关于京东和当当的案例 5、转的是创新 6、转的是持续改进 7、转的是人文关怀：（1）对顾客 （2）对员工 8、转的是自我更新 9、不转的是什么？（1）以人为本 （2）以客为尊 （3）永葆精神等5大方面 第四讲 迈向幸福人生 1、健康的心智资源将是未来中国最大的生产力 2、谁控制精神，谁控制世界 3、中国企业：赢得心智，赢得未来 4、无形的是最有力量的 5、案例解读：Y 牙膏开口一毫米 银行学习弟子规。 6、什么是领导者的真正功德 7、培养创造高绩效、卓越团队 不讲条件、不提问题、不找借口、攻坚克难、敢拼敢打、忠诚可靠、快速落实、保证完成任务的骨干队伍！

查看详情>> 一、360°领导力之开篇3句话 1. 每个人都是领导者！ 2. 你看到的都不是真是的自己 3. 人，不是组织最大的资产。拥有积极能量、创造价值的人，才是组织最大资产 4. 360度全方位领导力的核心 二、360度领导力之4大误区5大挑战 1. 领导者的4大误区 1) 职位误区：不居上位，无法领导 2) 理念误区：领导就是管理 3) 掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约 4) 维度误区：领导力不是单维度的，而是全方位领导力。 2. 领导者的5大挑战 1) 盖子挑战：追随无能和超能的领导者 2) 能力挑战：本领恐慌的挑战（能力低于下属） 3) 张力挑战：困在中层的挑战 4) 局限挑战：超越自身局限的挑战 5) 职位挑战：超越职位领导他人的挑战 三、360度领导力之7大维度 1．向下领导 1) 使命、信仰、理想 2) 责任 a) 自我的六大定位 b) 职责 c) 什么是职责？ d) 如何强化责任？ 3) 执行（落实、贯彻） a) 执行的七大问题意识 b) 提升执行力的10大戒律 c) 如何有效提升执行力 d) 组织成功的四大障碍 e) 执行力的生命力在于创造性执行 f) 防止执行效果层层递减——复制 g) 执行力九宗罪 h) 落实力的九大铁律 i) 六大平行思考 4) 纪律 a) 《孙子兵法》团队六败 5) 攻坚克难的精神 6) 总结 2．向上领导 1) 为什么向上领导——领导也需要领导？ 2) 向上领导的六大秘诀 a) 认知比尊重更重要 b) 要做领导者，先做跟随者 c) 要给领导留下空间 d) 别让老板总是在管理你，为你投入太多精力 e) 和领导处于同一频率，只有共振才能共荣、同频、共情 f) 做有建设性的部属，帮助上司解决问题而非制造问题 3) 向上领导不做五语者 4) 宠辱若惊 3．横向领导 1) 什么是横向领导？ 2) 横向领导的5大秘诀 a) 横向领导的最佳方法：组织目标、使命与规则领导 b) 寻找共同点，扩展共同点 c) 横向领导突破点——内部客户理念 d) 关键是良好心态 e) 善于借助第三方力量 3) 横向领导的界限——部门与部门、团队间不交叉 4) 横向领导6原则 4．向前领导 1) 向前领导——引流、引导、引领 顾客 a) 顾客、客户；潜在的顾客、客户 b) 客户也是需要被领导的 2) 2大要点 a) 要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程 b) 不要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程 5．向后领导 1) 界面时代、指尖经济 a) 展现界面/ 背后运转的是整个系统 b) 最高层自上而下：界面/ 前台为核心 c) 向后领导的核心 6．向内领导 互动案例：自我对话的力量 领导力的根基是自我领导 1) 向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度 2) 自我领导的六大法则 3) 实干要做到5实 4) 自律 5) “善护念”——呵护自己的心灵和理想 7．未来领导 “紧 迫 感” 思考力决定成败 1) 战略领导者：战略方向 2) 未来领导-创造外部机会的过程 3) 未来的领导者是经营“疆界”的人 4) 未来的竞争，将是体系对体系；供应链对供应链、后台对后台的竞争 5) 未来领导者的五大要素/品质 6) 拒绝诱惑 7) 平行思考 四、360度领导力之5大抉择 1. 领导是一种选择，而非职位 2. 从组织行为到个人行为 3. 愿景和文化将是未来组织最紧缺的资源 4. 健康的心智资源是企业最大的生产力 5. 领导力的支点——培养领导者 五、总结 回顾与反思

查看详情>> 一、十三五大战略与中国全面深化改革主题 1. 中国全面深化改革大背景：十八大改革路径 1) 中国与世界: 迈向第四时代 2) 十八大与十三五 2. 四个全面、五大发展理念与未来政策走向 3. 2030：从未来看现在 4. 十三五与企业改革发展8大新空间 二、十三五规划关键领域和10大热点 1. 十三五总体框架与发展主线 1) 从十二五看十三五 2) 十三五主线与脉络 2. 十三五热点解读与关键领域分析 1) 供给侧结构改革及其对企业的启示 2) 新四化与未来市场新空间 3) 控风险：突破瓶颈，化解危机，提升系统性抗风险能力 4) 创新驱动战略：未来空间与企业要避免的误区 5) 国企改革与现代产权制度：历史、节奏、关键点与难点 6) 完善现代综合交通运输体系和服务业优质高效发展 3. 宏观战略与微观实施之间的鸿沟：企业家和企业的困境、机遇与进路 三、创新驱动与创新发展 1. 十三五规划为什么创新作为驱动战略 2. 十三五创新驱动战略的内涵 3. 走出双创的误区 1) 简单、机械理解创新，会把企业推到危险边缘 2) 真正的创业，不是盲目地带市场上寻求失败 3) 企业家有责任引导企业员工，特别是骨干人员正确理解“创新”、“创业” 4. 创新的4大内涵与企业突破 1) 第一层次：产品、服务创新 2) 第二层次：管理制度、社会管理创新 3) 第三层次：观念思维创新 4) 第四层次：心智资源创新 四、“6时代”的经营智慧 1．经济新常态与6时代的特征 2．6时代的风险与机会 3．颠覆未来的10大新商业模式与企业未来机会 4．改革、过冬、使命：企业家和骨干领导面临大风险、大跨越、大挑战、大机会 5．创新发展的落脚点：借助十三五大战略内部深度挖潜的6大策略

查看详情>> 开场：想知道10年后你健康、事业、婚姻、家庭怎么样吗？ 新时期党员干部必须具备的10种核心价值观、10种核心能力必须激发和传递的10种正能量 第一讲：讲政治 1、什么是讲政治 2、政治判断力、政治鉴别力是第一核心能力 3、深刻认识中国未来发展的10大主题 4、10大行政精神、执政理念 第二讲：有信仰 1、 案例：是什么阻隔了最后500米？ 问题：是哪些迷雾遮蔽了人生？ 2、四风：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 3、信仰体系：习近平总书记为什么强调信仰的力量 4、问题：当自己、家庭、社会、党、国家在自己掌中时，你如何对待？ 第三讲：守纪律 1、讲政治最重要的一条，是守纪律。守纪律首先是自律。 2、古代：不修身，而治国，国之大患 3、身国合一的传统治理理念 4、党员干部要六慎：慎欲、慎权、慎亲、慎友、慎独、慎微 第四讲：勇承担 1、李克强在国务院常务会上为什么再提“重大项目责任终身制” 2、三个石匠的比喻 3、自我的六大定位 4、栽树、种菜、插花心态 5、如何强化责任？强执行力的8大步骤 第五讲：干实事 1、实精神的6大障碍 2、7大秘密武器，打造政府实干力 3、干要做到5实 4、习近平总书记的“五字实干法” 第六讲：善落实 1、界执行力最强的是谁？ 2、如何有效提升执行力？ 3、“小我”、“大我”之辩 4、执行力的最高境界是组织执行力 第七讲：行法治 1、法治思维是新一届党中央和政府执政理念的基础架构 2、法治建设的准确内涵——4个法治一体化 3、法治经济就是市场经济，是中国改革的终极目标 4、各级党政干部，尤其是领导干部建立法治思维，首先要有程序意识 5、善用法治思维，降低为官从政风险： 有限政府和程序意识 第八讲：擅领导 1、每个人都是自己的领导者 2、领导者的四大误区 3、领导者的三大挑战 4、成为360度全方位领导者 5. 习近平总书记的干部观和用人观 第九讲：会服务 1、转变服务思维 2、重塑服务意识 3、把控服务质量 4、转变服务方式 5、推进服务创新 6、提升服务能力 第十讲：懂幸福 1、《楞严经》、“孔子三季”：境界、信仰、价值观 2、做一个有价值的人；做一个生活饱满的人;做一个平衡的人 3、寻求意义 4、和自己告别 5、总书记的幸福观