一阶段:看山是山,看水是水
第一讲：执行的原点——战略（第一天上午）
一、团队建设
1.  没有完美的个人，只有完美的团队。
2.  优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、三个统一
二、中国企业缺少执行之根本。
1.  企业无战略。
2.  企业有战略，不清晰。
3.  企业有战略，也清晰，但只在总裁的脑子里，没有形成团队共享。
三、战略与执行
1. 战略与执行是两种思维，两件事情，但紧密关联。
2. 虚假战略导致虚假执行
3. 战略的根本是选择对，执行的根本是做对。
4. 战略与执行实战沟通训练:打通战略与执行的最佳通道
第二讲：执行的本质——结果导向（第一天下午）
一、不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
二、不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
三、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：完成“三个事”；
2、什么是结果：结果“三有”；
3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
四、结果定义训练-----把工作描述变为工作结果
1、现场互动训练---任务的结果
2、判断工作任务与工作结果，将工作任务修改为工作结果。

第三讲:执行的环境----开放分享（第二天上午）
一、执行环境打造----企业最迫切的执行文化变革
1、为什么自己很能干，团队不分享，不成长？
2、为什么部门沟通很难，壁垒严重？
3、为什么公开的信息不多，小道消息不少？
二、执行的软环境——开放分享
1、开放分享的本质；
开放：正视不足，接纳不同；迎接变革，推动升级。      
分享：思想共享，成果分享。
2、开放分享的障碍；
归罪于外——自动反应的沟通障碍；
无效沟通——一言堂现象的负面影响；
部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟。
三、开放分享的实战训练——检视会
      1、定宣言：我，我们承诺共同创造一个快乐、高效的小组会；
2、选主题、定人员；
主持人职责：控场、执行小组会规则；计时、控制每个人的发言时间严格按照约定进行。
记录员职责：记录每个人的发言要点；
3、确定本次会议的要拿到的成果；

4、会议流程：分享---自我检视---回应及建议---嘉许---我的下一步。
5、要求：针对自己实际的工作，进行检视与自我检视。
第四讲：执行的模式——部门级5A执行模式（第二天下午）
一、优秀的企业是如何执行的？
1、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是创造了三星的奇迹？是什么让ABM持续变革？
优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
2、经典案例：小和尚撞钟案例剖析
n  讲解故事

n  互动分享（结合企业管理）
n  总结归纳
二、5A执行模式
n  结果清楚:
n  方法明确：
n  过程检查：
n  即时奖罚：
n  改进复制：
三、5A执行落地训练：
n
员工的戒烟训练
n
周计划讲解及训练（重点）


课程大纲
二阶段:看山不是山,看水不是水
第一讲：执行的方向-----客户价值 （第一天上午）
一、什么是客户？
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰，客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
二、什么是客户价值?
为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。
价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
三、什么是内部客户价值，如何提供？
内部客户价值训练
四、客户价值的修炼和训练：以内部客户价值关系画流程图

第二讲：执行的模式——企业级5A执行模式（第一天下午）
一、回忆部门级5A执行模式？

二、周计划的反馈与点评。
三、金蓝盟5A执行模式（是金蓝盟最为实战的管理咨询解密课程）
1、战略清楚:
n  愿景使命目标措施要清楚；
n  文化价值观要清楚；
n  岗位职责要清楚
n  每月计划要清楚
ü  头脑风暴法让员工参与战略制定
ü  承诺机制让员工勇于承担
ü  一对一责任减少内耗
2、流程明确：
企业如何自己做执行标准，制定与优化流程；
3、业绩跟踪：
n 第三方的重要性
n  月报月计划讲解；
n  战略要点的分解与跟踪
n  质询会模式讲解与训练
4、业绩评估：
5、改进复制：
第三讲：金蓝盟5A执行模式现场实战实操训练（第二天）
1.
月报月计划的讲解
2.
结合自己的岗位要求实战训练月计划
3.
质询会的讲解与训练
4.
完整的模拟一次质询会

课程大纲
三阶段:看山还是山,看水还是水
第一讲：中高层执行力-----执行的核爆力（第一天上午）
一、  中高层执行时企业执行的关键要素。
二、  中高层执行面临的两个主要问题
1.角色定位
2.专业管理技能的提升
三、  中高层四种角色定位
1.当放大镜不当大气层
2.当教官不当保姆
3.当司机不当乘客
4.设置更多的比赛项目
四、  中高层的三种思维：
1.战略思维：站得高，看得远，行得对。
2.流程思维：团队成长的关键
3.价值思维：业绩是中层的第一要素
五、  中高层的专业管理技能：两讲三做
1.讲清结果2.讲清后果3.做检查4.做机制5.做奖罚
六、中高层大型互动练习
 
第二讲：全员执行力----自我管理（第一天下午）

一、个人危机管理：主动革命还是被动革命
二、危机为荣，愿望为耻
三、敌人工具训练
四、自救为荣，他救为耻：个人战略的重要性
五、个人战略的制定训练
 第三讲：执行的超级武器—YCYA(第二天上午)
一、完整的质询会一次
二、YCYA的工具讲解
三、案例分析：YCYA的使用范围与标准
四、YCYA的训练

第四讲：执行标准导入----执行的准绳（第二天下午）
一、四十八字执行真经---执行的口诀
1.执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
2.执行的十六字原则：结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。
3.执行的二十四字战略：执行前决心第一成败第二  执行中速度第一完美第二  执行后结果第一理由第二
二、批量管理：星星之火，可以燎原
1.管理可以批量化：一对多，不是一对一
2.结果管控的四大机制：质询、分享、激励、PK
三、行动为荣、清谈为耻
1.战略执行源于战略执行来自第一时间的行动
2.执行是动词，只有行动才算执行