商业模式竞争优势打造策略
发布日期:2016-07-04浏览:4859
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课程大纲
一、企业竞争环境的变化:
1、外部环境的变化
2、技术平台的支撑
3、机遇和挑战
二、商业模式的要义和作用:
1、内涵 2、评判标准
3、商业模式设计的基本要素
4、未来商业模式“六维度”
5、作用和影响
三、中、外商业模式的发现和重构典型案例
1、西方发达国家典型商业模式
2、中国支柱产业的典型商业模式
3、中外商业模式比较(案例分析)
四、实践案例深度解剖:中国企业500强、上市公司、某集团公司商业模式优势的打造过程
五、讨论:商业模式设计,想清楚了吗?如何行动?
六、结束语