总裁愿景式领导
发布日期：2015-08-20浏览：1127
-
课程背景
领导是一种行为，而任何行为都必须因应环境的变化而变化。随着互联网的纵深发展，领导模式的重构已然是企业家们避无可避的话题。根据我们的研究，在农业经济中，领导的主要特征是“权力胁迫”型；在工业经济中，领导的主要特征是“利益诱导”型；而在知识经济中，领导的主要特征则越来越表现为“愿景感召”型。“愿景型领导”概念的提出，不能不说是领导科学发展史上一个具有里程碑意义的进步，因为方向和未来的问题始终是领导力的核心问题。正如世界级领导力权威沃伦•本尼斯所言，“领导者是赎卖希望的商人”。而本课程，正是愿景型领导从管理理念到落地方案的一次脱变。课程价值点
1、本课程系国内第一个愿景型领导的落地课程，具有极强的实操性。
2、本课程系集体智慧的结晶，综合应用了多学科的新近研究成果，极具科学性和前沿性。
3、本课程系国内第一个触及领导“订单”本质的课程，具有极强的原创性。课程对象
中小企业家/老板；总裁/总经理学员收获
1、帮助学员抓住环境的本质，通过系统思考技术的学习，深入掌握愿景式领导第一法则。
2、帮助学员抓住语言的本质，通过信念转变技术的学习，深入掌握愿景式领导第二法则。
3、帮助学员抓住未来的本质，通过未来定义技术的学习，深入掌握愿景式领导第三法则。课程时长
24 H课程大纲
【前言】
第一讲：愿景式领导的三大法则
一、愿景式领导的第一法则
1、理解要点：“行为”和“环境”
2、应用方法：“时空角”法
实战案例：友谊、婚姻和职场
二、愿景式领导的第二法则
1、理解要点：“环境”和“语言”
2、应用方法：“壁橱整理”法
实战案例：价值、信念和能力
三、愿景式领导的第三法则
1、理解要点：“语言”和“未来”
2、应用方法：梦想、欲望和天赋
实战案例：美国、阿里和三度
第二讲：愿景式领导的核心技术
一、系统思考技术
1、背景介绍
2、要点讲解：结构法
3、同步练习
二、信念改变技术
1、背景介绍
2、要点讲解：回应术
3、同步练习
三、未来定义技术
1、背景介绍
2、要点讲解：三维法
3、同步练习
第三讲：愿景式领导的综合案例
一、国家层面愿景式领导案例研讨
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评
二、企业层面愿景式领导案例研讨
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评
三、个人层面愿景式领导案件研讨
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评
【结语】
请输入正确的用户名
