总裁平台式管理
发布日期：2015-08-20浏览：1158
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课程背景
改革开放30余年，中国企业的管理水平从粗放式管理到精细化管理已获得了长足的发展。这期间，西方管理的复制和拷贝是主旋律。不可否认，管理在某种程度上说，是没有国界的。但因为中国企业自身消化系统不良，导致很多在国外行之有效的管理模式，比如TQM等等，被引进后都出现了或轻或重的“水土不服”现象。就像《笑傲江湖》里面的令狐冲，因为自身的问题，虽然机缘巧合被输入很多真气、内功却加剧了生命之虞一样。本课程正是解决中国企业自身消化不良问题的。课程价值点
1、国内第一个以“聚焦于员工行为改变”为特点的管理模式。
2、国内第一个帮助企业领导者从“台前”到“幕后”的行动手册。
3、国内第一个“行为驱动绩效”管理理念的落地方案。课程对象
中小企业家/老板;总裁/总经理学员收获
1、帮助学员掌握建设输入系统的知识和技能，以期能深层次回答“人的行为是如何发生的”问题。
2、帮助学员掌握建设转化系统的知识和技能，以期能系统性回答“如何确保行为的有效性”问题。
3、帮助学员掌握建设输出系统的知识和技能，以期能全方位回答“有效行为如何才能持续”问题。课程时长
24 H课程大纲
前言：
第一讲：人的行为是如何发生的
一、一个绩效模型
二、输入系统探秘
1、价值观：价值观=价值+观
2、信念：信念=信+念
3、规条：规条=规+条
三、行为干预策略
专项突破：学习如何学习
第二讲：如何确保行为的有效性
一、一个绩效等式
二、经典案例研讨
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评
三、转换系统建设
1、目标：目标=目+标
2、资源：资源=资+源
3、制度：制度=制+度
4、文化：文化=文+化
专项突破：检定语言模式
第三讲：有效行为如何才能持续
一、一个绩效函数
二、输出系统解码
1、交换法则
①交换的第一法则：任何关系的背后都是价值的交换
②交换的第二法则：任何价值的形成都是差异的存在
③交换的第三法则：任何差异的消除都是需求的满足
2、欲望类型
3、应用方向
三、经典案例研讨
【结语】
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