价值1：
从企业产业链角度思考，寻找企业在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新；
价值2：
梳理战略管理发展历程，在企业进入到价值创新与商业模式创新的今天，帮助企业管理者选择最适合企业现阶段发展需要的战略管理方法论！盈利模式创新是从商业模式优化角度，帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点，帮助企业实现从模式创新到运营实施见效的最新课程。
价值3：
掌握驱动价值创新的背景、力量与实现价值创新的工具与方法，把创新基因植入企业经营；
价值4：
掌握价值创新与战略管理的五大突破：商业模式创新、运营模式创新、销售与渠道模式创新、资金链模式创新、盈利模式创新以及创新壁垒的设计。

《创新与企业战略管理》目标受众是企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员。
你的视角 您将受益

6 H

第一天
9:00~9:30 企业运营环境的变化 讲解+互动 回顾： 30年来企业发展环境的变化与挑战?讨论：为什么“标杆型企业”亏损？
思考：后金融危机时代该如何破局？
9:30~10:30 价值创新:企业“涅磐重生” 图解+案例互动 告别“产品创新，科技领先”、“大企业难以创新成功”等旧工业思维误区与陈词滥调！
寻找中国“制造”向“创造”的创新思路；
案例分享: 某著名服装公司的创新方案；
10:30~10:45 休息
10:45~11:20 驱动价值创新的四大背景、三大核心力量与实施工具 案例+互动分享+视频 掌握经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式等影响；
理解驱动转型的三大核心力量：来势凶猛的互联网经济、大批量优势与定制化需求满足、当数据成为商业资本。
11:20~11:35 “创新”的五大成功案例 讲解+讨论 战略转型：IBM逆势崛起的着力点；
持续创新：金佰利百年长盛；
组织变革：GE危机生存的利器；
研发制胜：三星逆势飞扬；
模式创新：阿里打着望远镜找不到对手；
11:35~12:00 课程小结 归纳总结 理解创新是企业经营的必备武器；
掌握企业创新的5大核心方向：商业模式转型、经营转型、销售转型、渠道转型、资金流转型等；
12:00~14:00 午餐
14:00~14:30 企业战略管理发展历程 精解+案例讨论 理解企业战略管理发展历程及各个阶段代表性战略管理理念；
选择当前适合企业的战略管理方法论；
14:30~15:15 商业模式创新：
突破发展瓶颈 精解+案例讨论+归纳 价值链优化：经营模式转型；
供应链金融：资金链管理转型；
突破瓶颈：销售与渠道转型；
破茧花蝶：体制与组织转型；
溢价战略：品牌升级传播；
技术创新：“制造”到“创造”之路；
移动互联：信息化管理升级；
数字化转型；
社交化模式；
云模式创新；
价值链集成的众包模式；
突围工业经济思维的服务转型升级；
15:15~15:30 休息
15:30~15:50 盈利模式创新定位：创造客户新价值 精解+案例+视频 破解利润之谜
行业与企业利润池划分；
利润趋势的起点与走势；
15:50~16:15 盈利模式创新模式 归纳+举例+演练 以多盈利点为核心的企业盈利流程设计；归纳提升：盈利模式创新的“24式”
16:15~16:45 价值链瓶颈与利润壁垒 精解+演练 价值链瓶颈：利润新来源
演练：盈利模式创新设计
利润壁垒：盈利模式的保护神