查看详情>> 一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法 1、安全存量 2、最高存量 3、最低存量 二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式 1、生产变化引致存量变化 2、维持多少存量 3、何时补充存量 4、补充多少存量 三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义 案例：戴尔实现“零库存” 四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法 1、物料的ABC划分方法 2、ABC分析法的作用 3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法 五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析 1、库存形成原因 2、库存的浪费及控制方法 3、库存的结构分析 4、物料短缺原因分析 六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理 1、呆料形成十大原因

查看详情>> 一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 1）准时交单的基础：5S现场管理 为什么没有5S就没有工厂管理 工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 5S的核心与实质 5S的效用 实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划 2）产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 用看板全方位控制你的交货进度 精益目视管理 TAKT信息板，发布信息板 5S信息板，KANBAN卡片 创建和应用不同类型的视觉控制工具 看板的推行与新员工培训 3）充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE 认识你的真实产能 正确使用IE实现“零浪费” 程序分析 动作分析 时间分析 生产线的平衡与人力配置 产能倍增技术的导入与推进 案例研讨：某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的 三、工厂生产管理与有效控制——生产过程的有效控制 1）实战生产计划微操控技术（小日程计划） 针对多品种小批量的作业计划方法 实例分析：多部门协调制定有效的日程计划 生产调度与即时统计反馈 控制最佳生产节拍，保持有效产出 现场案例调研：如何发现生产瓶颈 解决生产瓶颈的高效工具 2）最高效的并行机制确保交期：在制品管制技术 什么是在制品管制技术 制程管制的步骤与依据 制程管制的方法 制程异常的处理 制程品质冲刺：合格率100% 3）快速换型换线 针对小批量多品种的作业方法 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 如何降低换线时间适应生产线的转换 如何利用多能工随时调整生产安排 换型物料车与换型工具车的使用 换型的过程分析 快速换型实例分析 四、工厂生产管理与有效控制——为工厂生产提供全方位保障 1）供应商交期保障技术 正确认识供应商关系 如何快速建立供应商管理基础体系 如何充分利用外协保障交货期 重点管理项目的筛选技巧 2）建设永无故障的生产线：TPM 案例分析：谁动了我的设备 设备的六大损失 设备管理的八大支柱 改善慢性损失，向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策 培养员工自主保养的七步骤